上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，几乎倾家荡产 ，就因为马云的一句话》 ，大家都很关注 ，也有很多疑惑 ，不怪大家 ，是我蠢 ，不会表达 。 网易的平台优势 ，让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累 ，创业初期的阻力大大减少。
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作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想” ，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想 ： 妄想一 ：两年内 ，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段 ，同类竞品比较少 。 比如“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅 。
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也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，毕竟2元/瓶确实不贵 。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完 ，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以 ，HTC放弃手机转攻VR业务 ，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生 。
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整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源 ，同时，大公司也能带来更为严格 、高效的经营策略 ，在市场寒冬时候削减成本 ，顺利渡过 。 既然IPO如此重要 ，那么你如何确定一家公司有可能成功IPO? 最好的办法当然是看业绩，但怎么看业绩? 打个比方 ，你有两家公司做备胎 ，A公司规模大 ，做全平台;B公司做垂直细分市场 ，但A公司靠烧钱聚客，B公司规模小，但有稳定盈利 ，你怎么选? 市道好的时候 ，你要坚定选择前者 ，中国有很多这样的公司都取得了成功 ，但在时下 ，建议你果断选择后者 。
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坤鹏论回想起来 ，还真是这么个道理 ，这么多年来 ，最幸福的时候就是年收入没超过10万 ，还有个真心爱人天天陪伴 。同时 ，月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人 ，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。
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两者不同的是，暴风影音走的是高端直营路线 ，主打优质品牌感和观影体验 ：杜比全景声音效覆盖影厅，4D影厅动感沙发 ，同时拥有暴风影音自创的集成播放服务器 ，连卫生间都是高科技的。 而被张兰母子抱以厚望的兰会所 ，经营情况却不甚理想 。
重庆市我不走低价 ，坚决不做假货 我不走低价位 ，坚决不做假货 ，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格 ，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台 ，亏了这么多钱 ，如今求生不得求死不能 。 Joe的助理robin告诉我 ，Joe的会议还要开一会儿 ，作为客人 ，我们可以随便参观 。
